Arkadiusz Wójs

wybór i okresowy przegląd priorytetowych obszarów badawczych – przy udziale zarówno młodych jak i doświadczonych naukow­ców, na podstawie nie tylko dotychczasowych sukcesów, ale także misji PWr oraz ewoluujących oczekiwań otoczenia społeczno-gospodarczego; integracja polityki nau­kowej PWr z międzynarodowymi programami cywilizacyjnymi, np. Green New Deal.

opar­tego na przejrzystym systemie awansowania i wynagradzania, elastycznym obciążaniu dydaktyką, poszerzeniu dostępu do aparatury, pomocy w występowaniu o granty, ułatwieniach w wyjazdach zagranicznych i stażach przemysłowych, zapewnieniu atrakcyjnych szkoleń; zatrudnianie młodych aktywnych doktorów na stanowisku adiunkta; wprowadzenie zmiennego składnika wynagrodzenia dla aktywnych naukow­ców przed habilitacją, obejmującego znaczną część młodej kadry i ustalanego corocznie, prosto i przejrzyście; zaangażowanie młodej kadry do współdecydowania o decyzjach strategicznych – np. do doprecyzowania niniejszego programu wspierania ich karier.

znaczne zniżki dydaktyczne, priorytetowy dostęp do parkingu i innych udogodnień, atrakcyjne wynagrodzenie; wprowadzenie mechanizmów aktywnego po­zyskiwania takich badaczy z innych ośrodków – m.in. osobisty udział Rektora w negocjacjach z badaczami o wyjątkowej pozycji międzynarodowej i dużym znaczeniu dla potencjału PWr; stwarzanie warunków do powstawania szkół naukowych.

zwłaszcza otwierających nowe perspektywy współpracy z przemysłem, np. poprzez wdrożenia; wspieranie or­ganizacji centrów badań interdyscyplinarnych, przede wszystkim w obszarach o klu­czowym znaczeniu społecznym.

w nauce, technice i edukacji; zapewnienie kierownikom jednostek bieżącej informacji na temat trendów i badań na PWr oraz w innych uczelniach w kraju i na świecie.

przy zabezpiecze­niu obsługi technicznej i rekompensacie kosztów użytkowania; odtworzenie giełdy aparatury i stanowiska głównego inżyniera ds. aparatury; uwolnienie części pomiesz­czeń na cele badawcze.

z poziomu Uczelni z wy­branymi uczelniami i firmami z Wrocławia, Polski i zagranicy (zwłaszcza w krajach sąsiednich) w celu wzajemnego udostępnienia informacji i infrastruktury, ułatwienia staży, wizyt, wspólnych przedsięwzięć badawczych i wnioskowania o wspólne projekty.

obejmująca dostęp do internetu, parkingu, biblioteki i zasobów cyfrowych (np. przy użyciu elektro­nicznej karty gościa).

widzianego z zewnątrz, z perspektywy biznesu oraz wewnątrz, przez studentów, doktorantów i pracowników, jako spójna całość.

konsolidacja i wzmocnienie kadry Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości (AIP), zapewnienie start-up’om przestrzeni biurowej i konferencyjnej a także obsługi księgowej i prawnej; wsparcie eksperckie i szkolenia przygotowujące do prowadzenia firm technologicznych czy dzia­łalności biznesowej (elementy zarządzania, prawa, rachunkowości, marketingu).

m.in. odtworzenie Działu Badań Naukowych – w celu profesjonalizacji bieżącego zarządzania i odciążenia od niego Prorektora ds. Nauki, który większym stopniu skoncentruje się na działaniach strategicznych i koncepcyjnych.

poszukiwanie uproszczeń i nowych rozwiązań ułatwiających i usprawniających pracę – np. gniazdowa obsługa projektów, identyfikacja i optymalizacja ważnych procesów, eliminacja zbędnej biurokracji, cyfryzacja, ustabilizowanie sytuacji i uspokojenie atmosfery, przejrzysty system wynagrodzeń, awansów, premii i nagród.